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    一、人力资源管理理念
  以人为本,和谐发展      科技兴企,人才强企
  量才录用,任人唯贤      适才适所,人事两宜
  精细管理,业绩至上      有奖有惩,奖惩分明
  二、人力资源部工作规则
  1、在公司党委、行政的领导下开展工作,认真贯彻执行党的组织路线和干部人事工作的方针、政策,遵守国家法律和法规;
  2、坚持解放思想、实事求是,注重调查研究,按客观规律办事;
  3、努力培养和确立“公道正派、团结诚信、求真务实、拒绝平庸”的部门工作作风,实行“日清日结”管理法,促进工作“日新日高”,保证工作的有效性。
  三、人力资源管理六大模块
  1、人力资源规划——航标兼导航仪
  结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及HR管理现状的分析,找到今后工作的重点和方向,制定具体的工作方案和计划,以保证目标的顺利实现。
  2、招聘与配置——“人”“事”两宜
  人事讲求人岗匹配,适岗适人。招聘工作关键是需求分析,明确企业到底需要多少人、有什么要求及渠道。配置是基于需求分析的一个环节。
  3、培训与开发——胜任并发掘最大潜能
  新员工要尽快适应并胜任,在岗员工要适应形势的变化而不断调整提高。内容有企业文化、规章制度、岗位技能以及管理能力开发等,应有针对性。
  4、薪酬与福利——激励的有效手段之一
  有效的薪资福利体系必须保证外部公平、内部公平和岗位公平。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。
  5、绩效管理——持续改善提升
  绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。
  6、员工关系——企业和员工的共赢
  以相关法律法规以及公司规章制度为依据,明确并按照合同约定处理双方的权利义务关系,提供稳定和谐的环境,通过目标的达成实现企业和员工的共赢!
  四、人力资源部工作职责
  负责拟定公司人力资源工作的规章制度和具体办法;
  协助公司领导负责机关各部门及所属单位的领导班子、后备干部队伍建设和科级以下干部的管理;
  负责公司职工的录用、调配、考核、任免、晋升、奖惩、工资、福利、劳动保护、劳动合同、退休、辞职、辞退、人事争议调解、干部政审等方面的管理工作;
  负责职工档案及人事信息系统、统计报表、残疾人就业年审等工作;
  负责公司机构设置、人员编制、工资总额、人员计划的制定;
  负责专业技术人员的职务评聘、管理和优秀技术人才的选拔;
  负责继续教育、培训开发、职业技能鉴定和人才交流管理工作;
  负责“五险两金”缴纳、管理工作;完成公司领导交办的其它工作任务。
  五、人力资源管理目标
  通过各种管理手段来计划、组织、指挥、协调和监控人力资源活动,达到人与人、人与事之间相互关系的最佳联结、最佳状态,以便人适其事、事得其人、人尽其才、事竟其功,借此最大限度地释放人的潜在能力,从而产生最大化效益。
  

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