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公司召开2018年经营工作会

发布时间:2018年01月06日  信息来源:党委工作部 孟成刚 浏览次数:
  1月6日上午,公司在机关三楼会议室召开2018年1月份经营工作会,总结、分析、动员和部署年度经营承揽工作。公司主管领导、在洛班子成员、机关有关部室和各区域指挥部相关负责人,共20余人参加了会议。会议由总经理施亚辉主持。
    会议通报了2017年度公司经营承揽完成情况及各区域经营考核情况,华东、中原、西北、山东区域依次汇报了2017年度经营工作总结和2018年度经营工作重点及目标,总经理施亚辉对相关情况逐一作了点评。
    会议在对去年经营工作全面总结的基础上,肯定了全公司经营工作取得的显著成绩。2017年,公司主动适应市场变化,大力推进区域经营,新签合同额稳步增长,经营体制机制不断完善,经营模式得到创新,经营领域持续拓宽,经营要素建设明显进步,经营队伍发展有效加强。全年中标合同额、承揽任务额均圆满完成预期目标,总体呈现良好态势。特别是以西北区域库格项目等为代表的项目中标,为公司实现持续稳定发展奠定了重要基础;符夹、济青等项目的建设,为树立企业形象、赢得市场信誉、实现以干促揽和滚动经营发挥了重要作用。
    会议深刻分析了目前的市场形势及公司经营工作的实际,研究探讨了各经营区域在市场承揽过程中存在的问题和不足,并进一步提出相应的解决措施和2018年承揽计划。会议强调,2018年,我们要主动适应市场形势,发挥“生产经营一体化”优势,保质保量干好在建项目,加大宣传力度,发挥品牌效应;要始终加强与各方的沟通联系交流,搞好属地经营工作,进一步理顺经营关系,做好滚动经营,激发经营活力;要不断夯实经营基础,搞好投标项目信息的疏理、收集工作,提前做好投标项目的策划工作,加强经营体制机制建设、企业信誉建设、经营要素建设和人才队伍建设;同时,还要坚持创新发展理念,筑牢防线,严控经营风险。
    会议还针对考评措施、经营安全、职工队伍稳定和新中标项目建设等问题作了分析。
    会议最后,党委书记、董事长李长波在讲话中要求大家要齐心协力搞好承揽,全体人员责任上肩,从多方面着手,确保年度经营承揽目标的实现。
    通过这次会议,公司在新的一年树立起了经营工作的新理念和新目标,接下来,公司将继续抢抓市场发展机遇和契机,不断研究企业经营管理新模式、新课题,积极构建大经营新格局,努力完成各项经营目标,力争实现新的突破!
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