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对比+改进=提高

发布时间:2017年07月31日  信息来源:苏州地铁四号线高压供电维保项目 孟元 浏览次数:
  为提高项目管理水平,促进项目标准化、规范化建设,确保安全、生产、管理工作有序进行,推进维保项目各项工作目标的实现,中国铁建电气化局集团第一工程有限公司上海分公司班子成员及各维保项目经理成立联合检查组:组长张彦军,副组长李宗新、李磊。检查组于2017年7月28日至2017年7月30日对南京、苏州、上海三地共计6个维保项目进行了为期3天的安全、质量、管理专项检查。
    安全管理是一个项目的血液,它遍布项目全身,是项目运转的“螺丝钉”!针对维保项目,要深化落实人员准入制度,严格执行三级安全教育机制,完善和细化各级人员继续教育,全面梳理各级领导、专业工程师、基层员工应当掌握的安全管理基础知识与应急处理技能。做到“学习文件-签到表-考核资料”标准化、流程化、常态化,培养员工主人翁意识,鼓励员工踊跃投入学习,主动发现安全隐患,敢于纠正违章作业,及时上传反馈信息,从被动变主动,创建一个新型学习型项目部。主动发现每一处缺陷,积极处理每一个问题,做好每一次检修,不放过每一个隐患,心系每一位员工,将项目部建设成一个团结友爱、互相学习、积极奋进的大家庭。
    检查期间,分公司班子成员慰问了每个项目的一线员工,在炎炎夏日送去丝丝清凉,鼓励员工要将“枯燥、乏味”的维管生活转变为快乐、健康的新生活,合理利用值班时间,努力提高员工自身技能水平,把维保项目变成一公司的“熔炉”,练就一身好本领,为城市轨道交通事业不断培养和输送人才。
    一些项目在本次检查中也暴露出了不少问题,没有对比就没有进步,各项目经理在检查完所有项目后也深有感触,在总结会上,大家畅所欲言,各项目之间提出批评与自我批评,对个别项目存在的管理不足、安全意识淡薄的现象,各项目经理都积极表态,将认真落实问题整改情况,确保项目工作有序开展。
    随着地铁市场的蓬勃发展,维保市场也愈发重要。怎么把产业做大,怎么把产业链拉长,怎么为公司的可持续发展添砖加瓦,这对于年轻我们任重道远。作业公司的排头兵,我们有义务也必须打好这第一仗,“对比”就是叫我们查找差距、对比差距、缩小差距,只有这样我们才能认清自己。
    最后分公司领导做了总结性发言,维保市场作为一公司的新领域,我们必须义无反顾的做好,给上级一个满意的答复。上海分公司后续的联合检查将常态化开展,需要大家做好“常态”,所谓大家做好“常态”就是让大家做好常态化、标准化管理,而不是应付公司的“常态”检查。大家只有转变思想,采取积极的态度应对,认真落实检查问题整改,才能达到联合检查的目的,才能促使各维保项目“争当第一”,相互促进、越来越好、共同提高!
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