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滨洲项目推行标准化管理 共建规范化中心料库

发布时间:2016年09月08日  信息来源:滨洲项目 苟军平 浏览次数:
作为施工单位,物资管理与供应是一线施工的重要环节,尤其对施工现场材料设备的有效管理,直接影响项目施工的安全、质量和经济效益。以滨洲项目工程建设推行标准化管理为契机,在滨洲项目物资部长周彬的指导带动下,经过中心料库所有成员不懈努力,滨洲线料库逐步实现了规范化、制度化、标准化。
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一、打造精品团队共建和谐料库
  当前,料库管理人员配备合理均衡,定岗定责,以专业为划分、以标准化管理为导向,努力打造专业精干、素质精良的专业物资管理团队。各级管理人员均具备一定专业知识,并不定期通过岗位培训加强学习,不断改进完善现场物资管理手段,各尽其能,最大限度发挥个人能力,推行精细化管理,为实现“管理有效、监控有力、权责明确、运作高效”的目标而奋斗,共建稳定、和谐中心料库。
、贯彻标准化流程共建规范料库
  优化物资管理体系,进一步完善各项业务流程,严把物资到货验收、限额发料、余料回收,树立管理创新理念,健全管理标准和工作标准。到场物资的验收、保管、领用、盘点等各个环节,是料库管理的核心工作。为加强物资设备到货验收管理,规范物资设备到货验收流程,充分保障进场物资设备质量,确保施工用料安全,滨洲项目部以李治国为组长,物资部、工程部、中心料库为分组的验收领导小组,进行严格的验收与把控,入库贮存物资按《铁路物资设备仓库技术管理规定》进行堆码,以专业区分、分类、分位、存放,并在标识牌上注明检验与试验状态。材料的发放,由专业材料员根据限额发料的具体要求执行,力争做到工完料尽、减少浪费,提高项目效益。及时做好余料回收,杜绝不合理的材料损耗。由专人负责对剩余材料的回收,并由队部领导签字确认,做到有力有据。完善物资盘点,中心料库严格执行定期盘点,各专业材料员对材料消耗、领用、到货情况必须做到心中有数,并做好台帐记录。
料库分区合理,各项制度牌、标识牌整洁有序,更加突显料库整齐划一,共建业务流程标准化、库房规范化的中心料库。
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 三、提高内业管理水平,共建信息化料库
  内业资料贯穿现场物资管理的全部过程,直接体现现场物资管理水平。中心料库由办公室人员负责内业资料的整理与更新,及时收发集团、公司、项目所下发的重要文件,定期统一布署、组织学习文件精神,努力做到与项目要求同步。在料库场地设置大气醒目的宣传标语、警示牌,加强宣传,充分展示项目管理窗口,时刻警示各级人员遵守现场秩序,合理高效开展工作。使用信息化系统进行各项数据录入,为成本管理提供确切数据支持,共建信息化、秩序化中心料库。
  目前,工程已进入收尾阶段,滨洲中心料库将一如既往高举标准化管理大旗,勇往直前,把标准变为习惯,让习惯成为标准,将标准化管理坚持到底,不打折扣,百分之百落实到位,以高昂的姿态,拿出破釜沉舟的勇气与决心完成最后的冲刺。

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