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​浅谈把握项目物资管理的几点做法

发布时间:2016年09月14日  信息来源:苏州轨道交通4号线项目部 李文冰 浏览次数:

   项目物资管理随着城市现代化进程的加速,对交通建设的需求在不断增加。因此,在施工过程中必须采取可靠的物资管理措施,并且根据工程环境控制标准,对地铁施工过程所需要的物资进行有效的管理,严格控制物资的质量、采购和协调等,这样才不会影响物资的安全使用和整个施工项目顺利完成。
    作为一名地铁施工项目物资人员,我认为物资管理主要应从采购和仓库管理两方面进行重点把关,只有将采购的头和仓库管理的中心把握好,才能将工程的尾做到最好。
    首先,把好物资采购关。要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比运距,坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则。比如说此次苏州地铁施工项目所用的钢筋、混凝土等物资种类既满足了工程施工要求,又可以减少污染,有利于我国的环保建设,而且路途较近,有效的降低了工程成本。此外,采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单,并对单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。
    其次,严格物资仓库管理制度。在进入仓库之前,仓库管理员需对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,明确了在以下情况下的物资不予验收:呆滞积压、质量低劣的材料;无使用对象的特殊材料;超储备定额悬殊的一般材料。在物资进入仓库之后需要对其进行妥善管理,在每天的管理核对时间不仅需要应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。而且对各库区的门,窗等进行检查,确认防火、防盗等方面确无隐患后。同时作为物资管理,还必须合理安排库内堆位,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度,以及督促装卸工按指定堆位整齐叠位,发现倾斜要立即纠正。在仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡,保证每一堆货物都应有帐货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。在物资出入库时,保管员应依据,送货单、发货单核准出入物品的名称、批号、数量,准确地收发货,收发完毕后,应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。总之需要保证物资流通的准确性和协调度。
    物资管理科学与否直接影响项目的完工质量,进而影响着项目的后期经济效益。搞好项目的物资管理不是一句空话,而是需要从基础管理实际出发,从每个环节,每个零件抓起,落实制度措施,规范操作程序,理顺协调关系,这样才能达到配套管理,使物资流通、仓库管理都更加规范化,让项目的实施无后顾之忧。
 
 
 
 
                      

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