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勤奋敬业保工程质量 精心管理成业务骨干

发布时间:2014年05月04日  信息来源:无 浏览次数:
                  -----记洛阳市五一劳动奖章郑金科先进事迹材料
    郑金科自参加工作以来,以一名优秀员工的标准严格要求自己,无怨无悔,恪尽职守,他从一名初出茅庐的一线施工人员成长为一名优秀的基层领导,他在平凡的岗位上,用自己的行动实践着务实苦干、敬业爱岗、拼搏奉献的工作精神,用自己的行动赢得了领导和周边同事的高度评价。
     率先奋进 工地为家。2013年2月初,郑金科接到调往苏州有轨电车项目的命令后,当日就赶赴现场。此时因施工图纸还没到位,项目部无法进入正常施工。他作为主管施工生产的副经理,连续召开会议,强调大家在这个时候不要消极怠工,要充分把握这段时间,开展前期摸排,为工程一开工就能进入正常有序的施工做好现场、机械、人员的准备工作。10月底,施工图纸到位,因前期在他的鼓动带领下,参战员工们都做好了迎接施工生产的准备就绪工作,为现场能快速、有序的进入施工状态打下了坚实的基础。工程如期动工了,这个时候,对郑金科来说才真正的面临压力和担负的责任了。作为主管生产的副经理他就像扎根似的一直深入在施工一线。在工地上,不分昼夜,到处能见到他的身影,每道序都留下了他坚实的足迹。大家都说:现场只要有老郑在,活干的就踏实、底气就足了。有人开玩笑说,他的办公室放在那真有些浪费,中间除了吃饭、开会能见他在办公室,其余都驻扎在工地上,工地才是他的办公室。,其余都驻扎在工地上,工地才是他的办公室。为了能提前进行联试联调,他决定实行生产计划每天考核问责制,紧紧围绕业主每周下达的周进度计划,认真、详细分解到每个施工工作面,做到人员、机械、辅助工作超前准备,全方位的为提前竣工提供便利的施工条件。为做到安全、质量、进度有序可控,他除了吃饭、睡觉,就几乎扎根在了工地,每天每道工序的检查,跟班作业,现场蹲点指挥,很大程度上加快了施工进度。
    精心管理 成效显著。在现场施工生产管理方面,“抓安全、保质量、抢进度、树形象、控成本”始终是他抓施工生产的主要思路。在施工中,他组织开展以 “比进度、比安全、比质量、比效益、比环保、比文明施工”为主要内容的劳动竞赛活动;实行施工责任制,党员负责精品工程,团员青年负责文明工程;并要求各部门负责人,尤其工程部,要精心组织,合理安排,树立精品意识,狠抓施工安全,严把工程质量。在安全质量方面,他成立了以自己为组长的安全质量工作领导小组,强化安全质量管理,始终贯彻执行“制度到位、宣传到位、落实到位”,开展了“学规范、用规范、明设计”活动,进一步细化、量化管理措施。同时,把安全质量管理岗位落实到个人,把管理制度落实到施工中,用制度管人,用制度管施工生产。
    要求别人做到的、自己先做到。常言说:“打铁先要本身硬”要求别人做到的、自己先做到。2013年9月分公司在苏州举办的“职工职业技能大赛”中,通过理论初赛、理论复赛、实际操作初赛、实际操作复赛,以总分91.5的好成绩取得第一名。
    郑金科作为一名基层干部,他起到了一名基层领导干部发挥的模范带头作用。他如一名无悔的守望者一直日夜坚守在自己的岗位上,坚守在施工一线,坚守在需要他的地方。

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