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河南省五一劳动奖章获得者李继亮先进事迹材料

发布时间:2017年05月12日  信息来源:工会工作部 浏览次数:
  李继亮,男,1971年9月出生,中共党员,1992年6月毕业于西南交通大学铁道电气化专业,本科学历,高级工程师。他先后参与南昆、株六复线、内昆、神朔、大准、徐连电化、新菏兖日、京九、滨洲等大中型项目安全管理,现任中国铁建电化局一公司滨洲铁路电气化改造工程项目安全总监。李继亮同志长期从事施工安全管理工作,具有丰富的既有线施工经验,是既有线上的安全管理模范。
铁路既有线施工的人身、行车及设备安全风险极大。无论任何时候,安全都是项目管理的首要任务。李继亮同志在安全生产管理上认真贯彻落实以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强管理入手,以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想,采取了以下具体措施,实现了滨洲项目开工后单月开通6站8区间的好成绩,获得建设指挥部和监理单位的9次表扬信。在集团公司两次劳动竞赛中斩获第一名,获得两次安全竞赛第一名, 李继亮获得哈尔滨铁路局先进个人。
    强化包保责任,全面落实安全生产责任制。安全生产责任制是解决安全管理“严不起来,落实不下去”的重要措施。项目部施工安全、质量及进度管理实行责任包保。安质部按照包保的措施加强监管。在安全管理中,按照“谁主管,谁负责”的原则,建立施工安全责任制,签订安全包保责任状,强化责任追究,一级抓一级,层层抓落实。对重难点部位及工序的安全专项方案、安全技术措施,他亲自组织审核和部署,要把安全责任落实到了每个环节、每个岗位、每个人头上。在集团公司组织的劳动竞赛中,他提出了“全力以赴、全体动员、全力支持、全面创优”的“四全”目标和“精心策划、精益求精、精到细致、精雕细刻”的“四精”方针。经过认真分析与周密部署,亲自审核项目年“大干60天”和“大干80天”劳动竞赛方案,要求各专业严格按照竞赛方案制定详细的施工方案,细化工作任务、倒排施工工期,明确了竞赛主题,从安全、质量和工期节点三个方面确定竞赛目标,制定方案,并对竞赛形式和内容进行了详细的阐述。让每个员工了解竞赛目的、竞赛目标、竞赛内容、竞赛考核奖励办法和要求,充分调动其积极性、主动性和创造性。保证了滨洲项目安全、优质、高效地完成2016年度的施工任务。
     优化施工方案,坚决杜绝无计划和超范围施工。他负责的项目全力推行“向方案要安全,让方案保安全”的管理措施。所有施工方案都是结合现场实际条件、影响线路级别和实际施工能力进行编制。他要求工程部组织各专业梳理合同内工程量、优化施工方案。各专业在施工组织上,合理部署工作面,尤其是临近既有线的施工,整合到一个区间、一个工点,保证集中管控。凡列入B、C类计划的施工,必须执行上、下行作业人员分开模式;凡安全预想不到位、安全防护不规范、安全措施不可行的施工方案,坚决不审批。如果因为施工方案编审出了问题,将严肃追究专业负责人和各级审核人的责任。所有的施工计划全部实施一日一计划、一计划一方案制度,严格保证施工计划的针对性、实用性和实效性。凡施工现场没有作业队长签发作业票的、不按方案施工的、超范围施工的,一律先停后改。
     严格作业流程标准化,强化规章制度的执行力。强化标准化管理、推行标准化作业是防止事故隐患的根本保证。他把施工内容按施工工序、规范流程、验收标准的要求编审出作业指导书、标准化作业流程。全部作业过程实现细化、量化、标准化,便于实施、便于考核。他要求设备管理部门对配置的机械设备,提前做好设备检修、人员培训及各种上线准入手续,尤其是特种设备必须做到持证上岗;安质部在日常监管中,重点对作业班组的日常管理、施工流程、施工工艺、原始记录等标准化内容进行考核。对检查中发现的问题,逐条明确整改责任人、整改期限,并做到跟踪整改、闭环消号。对随意简化工序的、违犯施工流程的,安质部严格按考核办法处罚。
    健全干部盯岗制度,确保施工安全处于受控状态。健全干部盯岗制度,及时排查、整治和消除安全隐患是避免事故的有效措施。按照项目安全管理办法的要求,配齐、配优专职安全管理人员和盯岗人员,及时掌握施工现场的安全动态,有效排除施工现场风险隐患,分析、整改管理中存在的漏洞和不足。他要求项目安质部门有效利用微信平台、QQ工作群等通信便捷方式,随时掌控施工现场的盯岗情况,及时做好分析点评、信息反馈及跟踪处置,按实施细则的有关规定对盯岗情况进行考核通报。采用了执法记录仪,工作人员早点名时开启执法记录仪,点名结束关闭执法记录仪;进入护栏网时提前打开执法记录仪进行录音录像,记录施工现场过程,并保证连续录制,不得间断,直到出护栏网方可关闭执法记录仪。分部每周定时对执法记录仪的数据进行分析,一旦发现违章作业现象将从严处理,真正从源头上杜绝现场的违章现象。
     严肃安全考核制度,强化安全“红线意识”。他注重加强安全培训、提高安全知识技能、增强安全防范意识、落实安全防范措施。在安全检查中发现有安全隐患的排查不深入、走过场,有的安全管理人员对隐患处置不果断、不严肃,有的作业班组落实安全技术措施,好简单、怕麻烦等现象,及时进行了制止并停工整顿学习。积极组织既有线施工技规、安规的重新培训,全覆盖、有区别、不间断,尤其是劳务队长和班组负责人要真学、真会、真懂。逐条讨论修订了安全质量奖惩细则和考核办法,这些规章制度就是安质部巡视、检查、督导和考核的依据,严肃了安全考核的制度。
     防止突发事件发生,提高应急反应能力。为防止突发件发生,提高应急反映能力,有效预防并及时控制和消除突发事件及其产生的危害,最大程度地减少各类突发事件所带来破坏、延期及财产损失、人员伤亡的危害影响,以最快速度启动应急处理预案,结合现场实际我组织开展了各类车辆起复演练、消防应急演练、防洪应急演练等,通过各种演练活动,增强了人员的安全意识,提高了人员应对突发事件的突发应急能力,安全工作领导小组的组织能力、指挥能力、应变能力也受到了锻炼。
    加强日常的安全教育和安全交底,实现安全作业。针对不同的作业项目和不同的环境,制定有针对性的安全卡控措施和安全交底内容。保证施工人员明确危险源、知道防范危险的方法,加强作业人员的日常安全学习教育,提高全员安全防范意识。从源头上消灭安全质量事故隐患苗头。根据各工序的重点工作和薄弱环节,让各级管理人员,尤其是现场管理人员和带班人员明确“控制什么、谁来控制、何时控制、怎样控制、控制到什么程度”,加强过程控制,实现安全作业。
    及时通报问题和紧盯问题的整改,实现安全闭环管理。对检查发现的安全问题和隐患,检查下发的各类问题整改书,建立问题库,明确整改人、整改时间、整改责任人,整改结束及时销号。尤其是对危及施工安全的突出问题,要按照“事必躬亲、事无巨细、事不过夜”的要求,对问题一盯到底,直到问题彻底解决。要对整改的问题进行跟踪复查,确保问题得到真正的解决。
    充分发挥专职安全副队长的作用,畅通安全机制。安全副队长由安全副经理直接调动指挥,只对本队的安全质量工作负责,不得担当施工负责人,不得兼职与安全质量无关的工作。安全副队长负责本作业队的施工现场安全检查和上级单位提出问题的整改落实工作。安全副队长每周对本作业队的每个作业面跟班作业不少于一次,确保安全管理层层有人管。
    多年来,李继亮同志始终以一名优秀共产党员的标准,严格要求自己在做好安全管理工作,他乐观、向上、阳光一面,积极地带动和影响着身边的每一位同事。如今的他即是公司项目管理核心成员,又是公司既有线安全管理的标兵。寒来暑往,一路艰辛与坎坷,他卯足了劲,为公司无怨无悔的奉献着自己的青春与汗水,他用对工作的赤诚与睿智,不断演绎着绚丽而多彩的人生!
 

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