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精细管理 创效创利主题实践活动宣传材料

发布时间:2013年11月27日  信息来源:无 浏览次数:
  
  一、精细化管理概念理解
  精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,其以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。
  精细化不能单从字面来理解,其包含了以下四个方面特征:
  1、精是做精、求精,追求最佳、最优。
  2、准是准确、准时。
  3、细是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。
  4、严就是执行,主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
  精细化管理方法:复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程化事情定量化,定量的事情信息化。
  精细化管理不仅仅要求以创造价值为目标的“做正确的事”,还要求把浪费降到最低程度的“正确地做事”,并且以为顾客提供满意的产品与服务为标准“做正确的结果”。
  二、莫做“差不多”先生
  如果满分是100分,那么90分是一个怎样的成绩?如果将这张试卷比做我们平时的工作呢?每件事只做到九成,运用数学的精确加以换算,答案一定会吓你一跳:90%的五次方居然等于59%!
  只要5个“差不多”相乘,你就已经“差很远”了。倘若事事奉行“差不多”原则,生活可想而知。
  我们身边有太多的“差不多”。在施工中,对工程数量踏勘不细、不全,“差不多”就行;施工方案不具体,“差不多”就行;技术交底、安全交底不条理,千篇一律,“差不多”就行……,所以有些工序、有些队、有些项目的安全质量“故事”总是一而再再而三地出现。究其原因,导致“故事”发生的原因往往不是能力不足,而是随意、无所谓、差不多、不讲规矩的工作态度和得过且过的惰性思维,导致粗劣与精致、落后与优秀划出泾渭分明的界限。
  管理是生产力,管理是“金”。“管理”是有层次之分的,即有好、中、差之别。而好的“管理”、最优化的“管理”、不断创新的“管理”则不仅仅是“金”,且是“合金”。质量、环境、职业健康安全管理体系就是一个持续优化的管理体系,精细化管理就是促进管理不断优化的强大支撑。
  有这么几个公式:
  1.100-1=0。从员工角度看,企业是一部机器,任何一个螺钉(员工)损坏,都会影响机器运转甚至出事故。从客户角度看,客户将会以偏概全,把一个环节、一件事情上出的差错,推论为事情的全部,员工一次劣质服务带来的坏影响可以抵消100次优质服务产生的效应。一次不满意,顾客可能永远离开你的企业,而转向你的竞争对手。
  2.1=100。任何一个员工都是企业形象的代表,通过每一个员工的出色表现,共同构筑起(设计)企业坚固的形象大厦。
  3.顾客满意=各个员工表现的乘积。员工虽然在各自的岗位上按照各自的服务要求对顾客进行服务,表面上似乎没什么联系,但确实是一个紧密联系的链条,哪一个环节断了,都会影响整个链条的运转。
  三、精细化管理在工程施工中的应用
  精细化管理应用到项目施工当中,由于精细思想杜绝浪费的核心思想决定了其任务是消除一切消耗了资源、占用了时间而没有创造价值的活动。无论是6S精益生产方式、精细管理、质量控制,应用到工程项目施工当中都可以理解为是对施工成本的一种降低和控制。
  1、在人员管理方面的运用
  人工费用是从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,在工程的直接费用当中占有相当的比例,搞好对人工费用的控制对降低工程项目成本有很大作用。应用精细管理的思想对人工费用的控制,针对管理人员和施工人员都有着不同的方面,对于施工人员着重提高施工人员的素质和优化劳动组织,进而提高劳动生产率。
  2、在材料管理方面的运用
  材料是施工中的重要组成,材料的费用约占工程直接费用的70%左右,对材料费用作好控制对提高施工企业的经济效益有着相当重要的作用。对于材料方面的控制,从库存和用量上可以采用精细管理的思想进行控制。
  对于材料消耗使用的控制,项目施工过程中消耗的材料面广量大、种类多,而且有许多品种的材料难以精确计算,有些品种的材料的计量方法不同而产生较大的差异,因而材料在数量控制上的漏洞也比较大,根据精细管理“零浪费”的思想,对于材料的领用,应当严格按照计划单上的数量领用,尽力减少工料运输在过程中的消耗,并且坚持余料回收,降低堆放、仓储的消耗。
  3、在机械管理方面的运用
  机械费用上的控制,首先根据需要,科学、合理地选用机械,充分利用现有机械设备,内部合理调度,力求提高主要机械的利用率,充分挖掘机械的效能,要合理化地安排施工工序,提高现场机械的利用率。许多施工机械,采用租赁的方式使用,租赁费用较高,因此在租赁施工机械之前应当做好施工计划,对于租赁机械的使用要注重效率,更高效率的使用,应当及时安排好机械所要施工的对象,减少租赁机械的等待时间。在机械的使用过程当中应当采取全面的维护的方式,减少机械施工当中的损失,通过全面的维护及时排除机械的小故障,防止故障累积造成更大的损失。通过全面维护的方式延长机械的使用寿命进而降低工程项目施工的成本。
  4、在质量控制当中的运用
  质量控制,强调的是事前控制,预防不合格品的发生,施工项目的最终产品就是建筑本身,在精细管理思想下的质量控制也是对成本控制的一种很好的手段,不仅仅是施工质量是否合格,还更应当注重与前后工序的协调,本道施工完毕是否能够给下道工序提供方便施工的条件,下道工序是否能够直接在本工序完毕的基础上直接施工,是否需要对已经施工完毕的部分进行修整。
  工程施工是一个多工种协调的工作,如果协调不好,会因为施工质量问题造成成本的增加。以办公楼卫生间漏水为例,土建施工浇筑楼板,未给管道的通过埋设套管或埋设位置不准确,当时看来未造成损失。安装管道时安装工人给楼板砸个大洞,管道通过后,随意用砂浆填补了事,造成了漏水的隐患。砸洞和填补已经提高了成本,然而,由于不停的修补,既提高了成本,影响了工程质量,有影响了形象。以精细管理的思想来看,这在第一道工序的时候就应当及时停止施工,在完善了工程内容后才能继续施工;修补时也应治标又治本,而不是“差不多”。
  

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