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公司召开“精细管理”活动阶段总结及其考核方案研讨会

发布时间:2013年10月16日  信息来源:网站管理员 浏览次数:
 2013年10月14日上午,公司在洛阳机关召开了“精细管理,创效创利”活动阶段总结及其考核方案研讨会。会议由公司总经理李长波主持,党委副书记、工会主席李金华,总工程师李继亮,总会计师施亚辉及相关部室负责人与会。会上,工会主席、党委副书记李金华就财务、经管等7部门活动进展及其考核方案进行了解读,总工程师李继亮、总会计师施亚辉分别就分管的工程、物资、财务、经管等部门在“精细管理,创效创利”活动中的进展情况进行了汇报,各业务部门汇报了活动中遇到的困难及今后活动计划。考核初步方案已经形成,考核综合实施方案11月完善,考核组将于12月现场实施考核。  
    会上,充分肯定了“精细管理”活动取得的成绩,“工程量的卡控”、“物资的集采”、“劳务的集招”是实现降本增效的强力三角,是法人管项目的具体化体现。活动自年初开展以来,实现了9个项目的物资集中采购,并对2个项目进行公开挂网招标,较合同节约近8000万元。外部劳务集中招标确定,先后对所有项目数额较大的外包工程进行集中招标6次,招标金额5604万,既避免了劳务风险,又统一了劳务单价,堵住了效益流失的漏洞。只有工程量得到有效控制,才能使创效铁三角协同给力,因此要努力做到三量(施工图量、定测量、实际量)台帐数据可靠,劳务验工计价不突破定测量红线。财务部门充分借助活动东风,在人手紧张的情况下,实现了26个竣工项目并账工作,熄灭了效益流失的“长明灯”;账户归集实现了历史性突破,完成归集25个,还有4个正加紧归集;力排阻力,疏通集中支付渠道,集中支付比例明显上升,已办理承兑9725万元,资金集中度已接近60%;财务信息化建设扎实推进,系统程序杜绝了人为因素,费控报销系统已在公司机关全面实施,正加紧向全公司普及。总之,“精细管理,创效创利”活动在公司上下日渐深入,“精细管理”活动将为公司成本管理提供系统成熟的管理经验,公司将借鉴“精细管理”活动经验,建立公司降本增效长效机制,为公司经济运行质量的提升加油助力。  
    会后,党委工作部将在各相关部门“精细管理”考核初步方案的基础上,结合会议研讨情况,制订综合考核方案,以期活动取得圆满成功。    
                                                                     公司办公室:张进中  

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