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关于开展“精细管理 创效创利”活动考核评比的通知

发布时间:2013年12月23日  信息来源:无 浏览次数:
  为进一步提高项目管理和经营创效水平,促进公司精细化管理,确保公司经营管理持续健康发展,自5月份开展“精细管理 创效创利”活动以来,公司各单位及在建项目积极配合,严格按照相关部门制定的方案实施,按照活动通知及方案要求,目前已进入活动考核与评比阶段,现将有关事宜安排如下:
    一、成立考核组
    根据活动领导小组要求成立3个考核组,对公司在建项目进行全面考核,具体分工如下:
    第一组组长:李继亮
    组员:徐中兴  穆自春  郑  晗  谢书贞   李玉树 
    负责兰新二线、乌鲁木齐新客站、乌鲁木齐枢纽、吐库等项目。
    第二组组长:李金华
    组员:李俊国  韩旭佳  曹发社  高  伟  周  彬
    负责德大、胶新、无锡地铁、苏州有轨电车等项目。
    第三组组长:施亚辉
    组员:肖  波  鄢本强  熊奇  钱小江  朱桂宾
    负责深圳地铁、广西沿海、辽宁阜盘高速、郑西视频等项目。
    请各单位结合相关部门制定的“精细管理 创效创利”活动实施方案,从工程、物资、安质、财务、计划、科技管理和党群工作入手,认真做好各项基础工作准备,配合本次考核。
    二、考核时间和方式
    本次考核方式:项目自评与公司考核相结合。各项目先依据各归口部门考核方案进行自评,公司考核小组再依据检查实际情况进行综合考核。
    考核时间:12月20日至2014年元月10日(具体行程、考核组成员,各考核组根据实际安排另行通知)。
    三、考核的具体内容和要求:
    本次考核主要从在建项目的工程、物资、安质、财务、计划、科技管理和党群等方面进行考核,特提出以下要求:
    1、领导重视,责任到人。“精细管理 创效创利”活动是公司党委按照集团公司转型发展促提升的发展战略要求提出的一项主题活动,项目党政领导要从思想上高度重视,行动上积极配合,把活动认识统一到公司发展战略高度上来,责任分解,落实到人,按照考核内容认真做好各项准备工作。
    2、不弄虚作假,不瞒报虚报。考核是发现并解决问题的一种手段,各单位要认真对照开展“精细管理 创效创利”活动通知,根据考核要求提供相关基础资料,考核组通过现场查勘、资料检查、人员访谈等方式进行资料核实,过程中不得弄虚作假,瞒报虚报,敷衍了事。
    3、客观、公平、公正。考核组要严肃认真,客观真实,严格按照评判标准进行考核,做到客观、公平、公正,对发现的问题不掩盖、不忽视。
    4、考核评比、选树典型。活动领导小组将对照考核标准综合评判,选树出各单位、各专业的“精细管理 创效创利”先进典型,公司将进行集中、专题宣传,发挥示范带头作用。
    附件:相关部门考核标准
安质部考核表  财务部考核表  党群部门考核表  工程管理部考核表  技术开发部考核表  经管部考核表  物资管理考核表
                             二〇一三年十二月二十日

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