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关于公司开展“精细管理 创效创利”主题实践活动的决定

发布时间:2013年05月02日  信息来源:党委工作部 浏览次数:

公司各单位:
    为了扎实高效地推进公司各项工作,落实集团公司“稳增长、调结构、抓转型、强基础、上水平”和公司“精细管控年”的部署,提高项目管理和经营创效水平,提升企业管理水平,促进公司经营管理持续健康发展,公司决定2013年在公司全面开展“精细管理 创效创利”主题实践活动。
   一、指导思想
   坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以奋发进取、精益求精的精神风貌,严谨求实、务求高效的工作作风,完善管理制度与运行机制,落实责任,优化资源配置,推进项目标准化、制度化、流程化、精细化管理,解决管理中存在的突出问题和薄弱环节,夯实企业管理基础,提升创效创利水平,提升管理水平,促进公司持续、稳定、健康发展。
   二、组织领导
   公司成立“精细管理 创效创利”主题实践活动领导小组,其成员是:
   组  长:张立华  李长波
   常务副组长:李金华
   副组长:窦业坤  李继亮  张爱云  施亚辉 
   成  员:机关部门负责人,各分公司、中心负责人
   领导小组下设办公室,党委工作部承担办公室日常工作。
   三、活动内容
   “精细管理 创效创利”主题实践活动包括三个阶段:
   1、宣传教育阶段。公司业务部门将编写宣传教育提纲或实施方案,下发到基层学习,覆盖面要达到在职员工的95%以上。在学习中,要通过对企业发展现状及趋势、业内先进企业发展经验的分析,使广大员工充分认识开展“精细管理 创效创利”主题实践活动的重要性和必要性。
   2、具体实施阶段。正学风、转作风、求务实、强落实,力戒虚、浮、躁、惰,倡导精、细、实、勤。活动中,通过对标先进、找准问题、完善流程、统一标准、量化指标、过程考核、创新优化,形成更加科学的体制机制、管理模式和工作方式,形成基于标准化流程化精益化基础上的长效运作机制,推动粗放型管理向精细化管理转型,使基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理运行机制明显完善、综合绩效明显提升。
   3、考核评比、选树典型阶段。各单位、各专业都要选树“精细管理创效创利”的单位和个人典型。公司对照考核标准,评选出先进单位一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名,15名先进个人,年底进行表彰奖励。
   四、时间安排
   “精细管理 创效创利”主题实践活动从2013年3月份开始,到2014年1月结束。其中,3—5月10日为宣传教育活动阶段;5月11日—12月30日为深入实践活动阶段;2014年1月为考核评比、选树典型阶段。各单位、项目部可根据自己的施工缓急、工作阶段重点等实际情况,细化具体方案,合理调整时间。
   五、几点要求
   1、齐抓共管。各单位要加强活动的理解认识和组织领导,制定量化的可操作的活动方案,与施工生产、安全质量、二次经营、物资管理、党群活动等方案,有效融合互相促进,有效推进创效创利活动,形成党政统一领导、部门各负其责、党政工团齐抓共管、全员主动参与的活动格局,使创效创利做到“全员、全方位、全过程”,并及时反馈活动开展情况。
   2、领导垂范。在主题实践活动中,各级领导要从自己做起,以身垂范,要集中主要精力,一级领着一级干,一级做给一级看,真正做到认识、责任、措施、工作“四个到位”,使踏踏实实、严谨周密的科学精神和认真、自律、尽责、有板有眼、有始有终的职业精神在公司上下蔚然成风,养成习惯。
   3、转变作风。开展“精细管理 创效创利”主题实践活动,需要以基础管理、精细管理、科学管理和强化执行力、控制力为出发点和落脚点形成长效机制,更需要严谨求实、务实高效、持之以恒的作风。要将项目的物资、安全、施工方案、技术、质量、预算、合同、劳务、二次经营、风险管理等业务的管理目标细化分解、台账资料做精做细,保证项目的降本创效。切忌浮在表面、虚于应付。
   4、强化落实。各单位要强化对现行制度的学习宣传。目标一旦确定,就必须落实责任,而责任的落实要靠完善的制度和良好的机制。
   公司各分管领导、各职能部门要系统地对现有工作找准管理短板和瓶颈问题,提出相关创新、改进措施,并形成实施方案,认真落实整改,强化向管理要效益理念,持续地将业务管理水平提升到新的层次。
   各在建项目部要重点检查和规范操作流程,围绕可控成本要素、资源优化配置和二次经营工作,在“降”字上见功夫,在“创”字上想办法,切实把创效创利活动渗透于施工生产的全过程,融入到施工生产和管理的每一个环节。
   公司全体干部职工要立足本职,进一步强化主人翁意识、责任意识和效益意识,正确理解公司整体发展和职工个体利益的紧密关系,切实参与到活动中,不做“看客”,促进民主管理的深入有效开展。
   5、统一标准,过程考核。公司各单位都要按照机关职能部门统一的业务标准、工作流程及要求,通过数据分析、现场观察、横向比较加强过程管理,对问题要早发现、早解决,并做好过程中的阶段考核。
 

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